连锁经营是当今世界许多国家普遍采用的一种现代化的商业经营模式，在欧、美、日等经济发达国家的商业领域尤其是流通领域占据了主导地位。据统计，全国连锁经营管理行业的人才缺口量高达600万；在浙江，仅连锁店“店长”一职缺口就高达5万人。

　　对于创业者来说，连锁经营又是成功率最高的创业方式，95%以上的成功率帮助不具备纯属经营能力的有志人士成功开创事业！掌握连锁行业经营管理技术的人员，能获得更加广阔的职业发展前景，职业生涯成长速度也大大快于其他行业，连锁经营管理师已成为我国新兴的黄金职业之一。

一、主办单位

　　电脑报数位学院

二、招生对象

　　本课程主要适合于一下人士学习：
·有创业打算、意愿的广大社会人士及在校学生；
·已经从事或有志从事连锁经营管理工作的各界人士；
·希望学习连锁经营管理技术的各界人士；
·对现有工作环境或待遇不满意的其它行业人员、准备加盟连锁或连锁经营者。

　　学习连锁经营与管理的职业发展方向：
·市场方向：品牌经理、策划经理、市场经理、推广经理......
·管理方向：门店店长、部门经理、企业总监......
·物流方向：采购主管、仓储主管......
·信息方向：信息主管......
·其他：投资分析师、咨询顾问、高级讲师......

三、学习时间

　　报名时间：随时报名，款到开课
学习时间：60天（从帐号开通之日算起）。超过时间可向school@cpcwedu.com申请延长帐号使用时间。

四、学习方式

　　先在电脑报数位学院注册，选课并缴费之后，我们将为您邮寄相应的学习专用书籍，您在收到学习书籍后可申请开通网上学习功能（也可先自学教材稍后再申请开通），即可开始远程学习。
在您学习的同时可以享用我们为您提供的丰富网上多媒体学习资源，整个学习环节包括网下自学教材、上机实践练习、网上学习多媒体课件、同步练习、参加在线答疑、网上模拟考试、在线考试等。
本课程建议学习时间约60天（每天学习2-3小时）。如果您有任何问题，尽可以通过我们的学习系统跟专业教师进行交流，我们将尽量在一个工作日内为您作出满意的回复。
学习完成，可以参加相应认证考试。考试通过后将获得国际信息化认证《国际连锁经营师》证书。

五、收费标准

　　学习费用：780元（包括培训费、教材资料费、邮寄等除认证费外的全部学习费用）
认证费：250元/人次
注意：如果教材需特快专递服务，请加付30元。(以上价格为平均价格，如有少许出入，恕不多退少补)
交费请看：联系方式>>

六、证书样图

　　 国际信息化人才资格认证由清华大学认证研发组研发，持证学员的档案可进入人事部全国人才库（中国国家人才网），同时与全球20多个国家实现人才互认！目前，全国已有20多万人持有国际信息化人才资格认证。

　　1．课程介绍：本课主要讲述连锁经营的概述、管理体系、经营策略、连锁系统的选择与加盟、商品陈列与管理、财务管理、展店管理、人力资源开发、连锁物流管理、内部组织管理、战略管理、连锁系统的利益开发与分配和绩效评估与奖励。
　　2．网上校内资源：由专业教师编写的网上精华教案；多媒体课件；与考试难度相当的同步习题；模拟试题等。

• 学员帐号：我们为每位正式学员开通一个在线学习账号，学员可以通过此帐号登陆学习系统进行在线多媒体学习（可根据情况反复收听收看）、网上交流、在线提问，以及参加在线讲座的交流和学习。如果在规定时间内没有完成学习，可以申请免费延长。
• 在线讲座：我们将根据情况安排专门时间的在线专题讲座和答疑，现场讲解学习所需掌握的重点、难点以及实际工作中需要扩展的知识、技能。您还可当场提出在学习工作中遇到的问题，专业教师将现场回答。
• 学员专用资料：提供涵盖各门课程知识点和考点的全程多媒体演示课件、专家解答、网上实时语音讲座和答疑、电子邮件答疑、模拟试题等综合配套服务，并根据课程学习需要提供相应配套软件、素材、资源的下载。
• 效果检测：我们提供了章节单元测验、综合测试、模拟试题等多种方式对你的各阶段学习效果进行监控和检测，从而提高学习质量。
• 学习解决方案：我们结合当前实际工作的需要，为您精心策划定制了一套完整的解决方案，内容覆盖学习、考试、工作的需要。
• 技术支持：学员可以享受邮件、在线答疑等技术支持服务，同时也可以享受最新的培训及认证资讯服务！免费参加不定期的专题技术讲座。  
• 其他学习材料：成为我们的学员，您将可以在我们的技术资讯站点上免费下载所有您需要的资料，并可在专门的“课程资料室”中浏览、收听或下载专用课外资料和课堂现场录音等。

　　《国际连锁经营师》课程，主要包括如下内容：

连锁经营概述
　　·连锁经营的起源
　　·连锁经营的原理
　　·连锁经营的优势和风险
　　·连锁经营的发展现状

连锁经营的管理体系
　　·连锁经营管理体系设计
　　·连锁店网点的布局
　　·连锁店的开办

连锁企业的经营策略
　　·连锁企业的开店策略
　　·连锁企业的定价策略
　　·连锁企业的营销策略
　　·连锁企业的品牌策略

连锁系统的选择与加盟
　　·考察经营者的素质
　　·搜集连锁业态的信息
　　·建立连锁系统评估体系
　　·评估连锁系统的具体步骤
　　·特许加盟条件与审核程序

连锁经营的商品陈列与管理
　　·商品采购与库存管理
　　·商品定位与组合
　　·品类管理
　　·价格管理
　　·新商品开发与滞销品淘汰
　　·商品陈列的基本知识
　　·商品陈列的运作程序
　　·商品陈列的功效和方法
　　·店内广告招牌的运用
　　·店内商品展示促销

连锁经营财务管理
　　·连锁企业财务管理的特点
　　·财务管理的主要内容
　　·财务经营分析

连锁经营的展店管理
　　·连锁店铺管理
　　·连锁店铺开发
　　·加盟店拓展

连锁店的人力资源开发
　　·人力开发计划与职位规划管理
　　·薪酬制度与绩效管理
　　·连锁企业的人才培训

连锁物流系统管理
　　·连锁物流的基本知识
　　·连锁物流的作业程序
　　·物流配送的原则与方式
　　·物流配送中心的建设

连锁企业的内部组织管理
　　·连锁企业的组织结构与功能
　　·连锁分店人员的职责与规范
　　·连锁企业信息系统的建设
　　·连锁企业的文化建设

连锁经营的战略管理
　　·经营目标选择与市场定位
　　·连锁企业的经营战略
　　·连锁企业的发展战略
　　·连锁企业的竞争战略
　　·连锁企业的形象战略

连锁系统的利益开发与分配
　　·连锁总部的利益项目与来源
　　·连锁店的利益项目与来源
　　·合理分配利益的主要原则
　　·开发更具潜力的利益项目

连锁店经营绩效评估与奖励
　　·连锁店绩效评估方法与关键
　　·连锁店奖励的原则
　　·连锁店常用的奖励办法和规定
　　·连锁店自我诊断评估的方法
 

　　通过本门课程的学习，学员将能掌握以下知识与技能：

　　·连锁经营的管理体系设计、网点布局策略及连锁店的开办；
　　·连锁企业的经营策略（开店策略、定价策略、营销策略、品牌策略）；
　　·连锁系统的选择与加盟的方法和程序；
　　·连锁经营的商品陈列与管理方法；
　　·连锁经营财务管理；
　　·连锁经营的展店开发与管理；
　　·连锁店的人力资源开发与管理；
　　·连锁物流系统管理；
　　·连锁企业的内部组织管理；
　　·连锁经营的战略管理；
　　·连锁系统的利益开发与分配；
　　·连锁店经营绩效评估与奖励。
 

试学课件样例请见——

【学习指导】

　　 在本课程学习当中，为大家设置了网上多媒体教学（视频），同步习题、以及文字方式表述的讲义，并提供了视频教学的场景文件和操作题中的参考素材。那么怎么来运用这些学习资源呢？在这里先为同学们做个简单的指导。

　　当你进入本节课程学习之前，先读讲义的文字内容，对本章节的重点有个初步的了解。然后进入视频教学进行学习，学习过程中希望同学们能在听的过程中记笔记，一次不能完全记好，可以多播放几次来记。

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