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IT项目管理师 | |
| 徐瑶 | ||
| 60天 | 电话:023-63658811 | |
| 800.00 ¥ | 传真:023-63658798 | |
| 免费试学 | school@cpcwedu.com | |
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| 收款地址:重庆市渝中区双钢路3号电脑报数位学院 收 款 人:负责人 邮政编码:400013 备注:请在汇款单附言栏中注明所报课程名称,例如:“思科CCNA”字样 |
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项目管理被《财富》杂志称为后工业时代的第一位职业。同时还被《时代》杂志评为21世纪最具前景的“黄金职业”。
目前,我国仅有170万名项目管理从业人员,占总劳动人口的不到1%。专家预测,到2012年,中国经济发展还将需要近60万名经过培训的项目管理从业人员,10万名经过认证的项目管理专业人士,项目管理业的发展方兴未艾,前景广阔。
IT项目经理是技术和管理兼备的复合型人才,是IT工程师转型的一条出路。国内IT项目经理月薪大致在7000元—12000元之间,国际软件项目经理月薪12000元—25000元, 项目经理人员的薪酬通常可以分为两部分,基本工资与绩效奖金。薪资的多少与其在项目中的表现直接相关,项目经理如果能在项目计划日期之前完成项目或者为项目节约开支,通常都能得到不错的奖金。
一、主办单位
电脑报数位学院
二、招生对象
管理、计算机、信息类相关专业在校学生;
企业信息系统设计、维护、分析、管理人员;
从事IT相关职业的工作人员;
有志进入管理层的普通员工;
希望学习经理人管理技术的爱好者;
企业基层、中层、高层管理人员;
三、学习时间
报名时间:随时报名,款到开课
学习时间:60天(从帐号开通之日算起)。超过时间可向school@cpcwedu.com申请延长帐号使用时间。
四、学习方式
先在电脑报数位学院注册,选课并缴费之后,我们将为您邮寄相应的学习专用书籍,您在收到学习书籍后可申请开通网上学习账号,即可开始远程学习。
在您学习的同时可以享用我们为您提供的丰富网上多媒体学习资源,整个学习环节包括网下自学教材、上机实践练习、网上学习多媒体课件、同步练习、参加在线答疑、网上模拟考试、在线考试等。
本课程建议学习时间约60天(每天学习2-3小时)。如果您有任何问题,尽可以通过我们的学习系统与专业教师进行交流,我们将尽量在一个工作日内为您作出满意的回复。
五、收费标准
学习费用:800元(包括培训费、教材资料费、邮寄等除认证费外的全部学习费用)
认证费:220元/人次
注意:如果教材需特快专递服务,请加付30元。(以上价格为平均价格,如有少许出入,恕不多退少补)
交费请看:联系方式>>
六、证书样图

| 课程名称 | 培训类型 | 教材及资料 | 建议学习时间 | 价 格 |
| IT项目管理师 | 国际信息化 | 中文教材1本 | 60天 | 800元 |
1.课程介绍:本课程从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点,生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用,深入研究和分析了有效组织与沟通的种种方法。化高深的数学理论于朴实无华的语言,寓枯燥的管理方法于谆谆教诲之中。 本课程适合大学本科生或相当于本科水平的人员,以及实际项目工作人员。本课程在设计编排上意在传播必备的技能,使学员们能卓有成效地进行项目管理工作,并对完成相关的项目产生直接的影响。
2.网上校内资源:由专业教师编写的网上精华教案;多媒体课件;与考试难度相当的同步习题;模拟试题等。
《IT项目管理师》课程,主要包括如下内容:
第一章项目管理概述
·项目管理的发展历史
·项目的概念
·项目管理的概念
·项目管理应用中的问题
第二章 项目组织管理
·组织的概念
·组织理论
·项目组织结构
第三章 项目计划管理
·项目计划概述
·项目计划的形式和内容
·项目计划过程
·项目计划工具
第四章 项目合同管理
·合同与合同管理
·项目合同
·项目合同的管理
第五章 项目经理
·项目经理概述
·项目经理的职责
·项目经理的权力
·项目经理的素质及能力的要求
·项目经理的选拔与培养
第六章 项目目标管理
·目标
·目标管理
·项目目标管理
第七章 项目范围管理
·项目范围的含义及意义
·项目范围的管理过程
·项目范围规划
·项目结构分析
·项目目标文件
第八章 项目成本管理
·项目资源计划
·项目成本估算
·项目成本预算
第九章 项目质量管理
·质量及项目质量
·项目质量规划
·项目质量控制
·项目质量保证
第十章 项目风险管理
·项目风险管理概述
·项目风险的应对
·项目风险的规避
·项目风险的监控
第十一章 项目人力资源管理
·项目人力资源管理的概念
·人力资源管理与人事管理
·人力资源的特点
·项目人力资源管理的目的和内容
·影响人力资源管理的因素
·人力资源管理的职能责任及其目标
第十二章 项目采购与分包
·项目采购管理
·项目采购计划
·项目招标
·项目采购中的合同管理
通过《IT项目管理师》课程的学习
·对项目和项目管理的概念有清晰的了解
·理解组织的概念掌握项目组织结构
·明确计划的形式和内容、掌握计划的编制过程
·学会使用项目计划工具编制项目计划
·掌握项目合同的管理
·了解项目经理的职责和权利
·培养项目经理必须具备的素质及能力
·熟悉项目的目标、掌握项目的目标管理
·了解项目范围的含义和管理过程
·掌握项目范围的规划、分析
·掌握项目资源的计划
·掌握项目成本的估算
·学会成本的预算方法
·熟悉项目质量的内容
·掌握质量规划、控制、保证的方法
·掌握项目风险的应对、规避、监控方法
·了解人力资源的特点和项目管理的目标内容
·了解影响人力资源管理的因素
·掌握项目采购管理的方法
·学会项目采购计划、招标、合同管理的方法。
中国IT第一媒体电脑报直属——电脑报数位学院所开发的优秀的在线教育系统平台,学员可利用业余闲散时间学习,不限学习时间和地点。平台互动性强,课件由平台自主开发,完善的售服务体系,先进的语音答疑系统,国内唯一的现场专题讲座,大量的学习资料下载。
·专家型讲师,国际注册职业经理人协会常务理事、企业咨询顾问
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·不限学习时间和地点,学员足不出户学习相关知识和技术
试学课件样例请见——
【学习指导】
在本课程学习当中,为大家设置了网上多媒体教学(视频),同步习题、以及文字方式表述的讲义,并提供了视频教学的场景文件和操作题中的参考素材。那么怎么来运用这些学习资源呢?在这里先为同学们做个简单的指导。
当你进入本节课程学习之前,先读讲义的文字内容,对本章节的重点有个初步的了解。然后进入视频教学进行学习,学习过程中希望同学们能在听的过程中记笔记,一次不能完全记好,可以多播放几次来记。
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