《助理会展设计师》的培训分为以下模块：

1.客户服务（基本综合能力）              

2.创作设计

3.制作配套

4.流程管理

下面是《流程管理》模块培训大纲——

《流程管理》培训大纲

一、基本要求

 明确会展实施运作中设计管理的重要性，对整个工作流程、资材设备调达、人员协调、后勤服务、运输仓储、情报处理的意识。强调统筹管理意识、资材成本意识、税务意识。 

二、培训要求与内容

单元1 会展的流程管理概念

培训要求：1. 能在前期组织调研

          2. 能在中期落实制作

          3. 能在后期总结评估

培训内容：

1.1会展的流程管理

1.1.1行业调研

1.1.2客户沟通

1.1.3制订立项计划

 1.1.4造预算

1.1.5控制进度与质量

1.1.6评估与市场反馈

实训内容：设计管理要点

课题练习1. 试做一个立项实施计划进度表。

        2. 试做一份调研表

                           单元2 会展的资源管理

培训要求：1. 能运用行业的资源

          2. 能维护资源

          3. 能开发资源

培训内容：

2.1会展资源的管理

2.1.1客户资源

 2.1.2市场资源

2.1.3商品信息资源

2.1.4设备资源

2.1.5 人力资源

2.1.6社会信息资源

2.1.7资源数据库

实训内容：请专家介绍资源管理方法

单元3 会展的物流管理

培训要求：1. 能熟知会展物流规则

          2. 能遵守场馆仓储条约

          3. 具备商品运输知识

          4. 知晓会展进出口手续

培训内容：

3、会展物流的管理

3.1展品运输

3.1.1报关

3.1.2保险

3.1.3卫生检疫

3.1.4 安全与快捷

  实训内容：请专家介绍会展进出口报批常识

三、课时分配表