《会展设计员》的培训分为以下几个模块：

　　1. 客户服务（基本综合能力）

　　2. 创作设计

　　3. 制作配套

　　4. 流程管理

　　下面是《流程管理》模块培训大纲——

《流程管理》培训大纲

一.基本要求

  明确会展实施运作中设计管理的重要性，配合主设计师对整个工作流程、资材设备调

达、人员协调、后勤服务、运输仓储、情报处理的指令传达和实施．

　　　*　强调统筹管理意识、节约成本意识。

二、培训要求与内容

单元1 会展的流程管理概念

培训要求：1. 能配合前期组织调研

          2. 能配合中期实务

          3. 能配合后期总结

培训内容：

    1.1会展项目的启动阶段

1.1.1调研分析

 1.1.2制订计划

  1.2项目执行阶段

   1.2.1实施

   1.2.2协调

 1.3项目结束阶段

   1.3.1总结评估

   1.3.2信息反馈

实训内容：设计管理三部曲

课题练习1. 以上的什么阶段比较更重要？为什么？

        单元2 会展的资源管理

培训要求：1. 能熟知会展行业的资源要项

          2. 能合理运用资源

          3. 能维护资源

培训内容：

2.1会展资源

2.1.1客户资源

 2.1.2 市场信息

2.1.3 人力资源

 2.1.4 设备管理

    2.1.5 信息处理

实训：请专家介绍最新信息资源管理的经验

单元3 会展的物流管理

培训要求：1. 能配合点检展品

          2. 能联络运用场馆仓储设备

          3. 具备商品搬运常识

4. 具备商品陈列维护知识

培训内容：

3.1会展物流的管理

3.1.1展品运输

3.1.2安全可靠

3.1.3快捷准确

     3.1.4仓储维护

实训：请专家介绍最新的物流管理程序

附：实训时的案例分析