重点：监理工作内容
难点：项目管理的要素
亮点/应用/重要性：了解监理工程师的工作职责和内容，有利于顺利地开展监理工作
主要内容：：监理的相关概念；与其他行业监理的区别；项目管理的要素；三方关系；工程监理资质管理

一、信息系统项目监理介绍(20070213)在线专题授课音视频

二、信息系统项目监理介绍(20070213)在线答疑整理

1、案例：
B公司与A单位签定某信息工程项目建设合同，B公司按照合同约定，完成A单位委托的定制软件开发。软件开发完成以后，B公司为了扩大业务范围，与C单位签定了信息项目建设合同，C单位与A单位同属于一个行业，其所建设的项目也具有类似性。

问题1：A单位发现B公司与C单位建设类似项目，认为B公司侵犯A单位知识产权，请问A单位的根据是什么？

答：B公司在为A单位建设项目的过程中，A单位将自身私有秘密在信息系统中实现，导致B公司获取了A单位的管理、商业、技术等秘密。

问题２：B单位是否侵犯了A单位的知识产权？A单位应当采取什么措施保护其知识产权？

答：对于软件的所有权，应当视建设合同怎么约定，如未约定，则属于B单位。但B单位不得非法利用A单位的商业、技术等方面的秘密。A单位可在合同中与B公司约定知识产权相关问题。

2、案例：
某信息工程项目在建设开工前，承建单位向监理提交了进度计划、质量保证计划、成本预算，并经过了监理的审核。在项目执行的过程中，监理发现有三个子项目的实际进度与进度计划不符合，于是决定调整进度计划。
问题1、监理的决定是否合理？
答：并不是所有偏差都需要进行计划调整，监理应当对偏差进行分析，看偏差是否对后续工作的开展带来影响。如非关键路径上的工作任务，且在冗余时间内。
问题2、对计划进行调整的步骤应当是？
答：检查、分析影响、决定是否调整、在变更控制程序下调整
问题3、如果计划变更涉及到费用变更时，一个非常重要的工作是什么？
答：补充合同。

3.监理体系建设？
答：业务体系、质保体系、组织（管理）体系

4.监理工作的风险？
答：行为责任风险：工作技能风险：技术资源风险；管理风险

5.风险防范方法？
答：谨慎签订监理合同；严格履行合同；提高专业技能；提高管理水平